Все базовые идеи системно-динамического моделирования для комплексного описания и исследования предприятия как целостной системы, осуществляющей многообразные взаимосвязанные функции, предприятия как экономической динамической системы, динамика которого предопределяется особенностями ее структурной организации, необходимость анализа в условиях динамично изменяющейся внешней среды –рынка, задачи долгосрочного и стратегического планирования, востребованные сегодня стратегическим менеджментом, были заложены и апробированы Дж. Форрестером в его работах и сегодня популяризируются его учениками и последователями. Среди последних наиболее известны работы Дж. Стермана «Business Dynamics – Systems Thinking and Modeling for a Complex World , посвященные изучению источников корпоративного роста, Кима Уоррена «Competitive Strategy Dynamics», «Strategic Management Dynamics», Дж.Морекрофта «Strategic Modelling and Business Dynamics». К
сожалению, эти книги не переведены на русский язык, и этим объясняется слабое распространение этих методик в среде менеджмента и бизнес-образовании, ориентированном на обучение стратегическому менеджменту.
Сегодня спектр корпоративных приложений на основе методов системной динамики развивается в основном по двум направлениям: так называемое «системное мышление менеджеров», формируемое с помощью казуальных или причинно-следственных диаграмм при формировании ментальных моделей менеджмента, и серьезные сценарные стратегические исследования, проводимые на имитационных моделях, детализированных под конкретные проблемы и предприятия…»